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avis composite plus piscine : La Chine et le monde , « des murailles d’or et d’argent… »

Le mot revient dans chaque assemblée générale, dans chaque projet d’entreprise, dans chaque analyse économique, ce mot c’est transformation. Si le terme est acté, entendu, la philosophie qu’il porte et les enjeux bien réels qui lui sont attachés sont encore sous-estimés. C’est pourtant là que se joue la bascule économique la plus significative et la plus violente de notre modernité. Les entreprises bien assises, se croyant exonérées de toute transformation, se trompent lourdement. Cette idée selon laquelle, une entreprise, par son positionnement, par son secteur, par sa notoriété pourrait s’exempter de toute transformation, serait par nature au-dessus de cette exigence, est une dangereuse illusion. Face à une temporalité de plus en plus pressante, transformer pour créer en permanence de la valeur économique financière, n’est pas une option, mais une nécessité. Ce n’est pas un hasard si les plus grands dirigeants, des plus grands groupes en ont tous fait leur ligne directrice. Transformer, c’est remettre en question en permanence son modèle, c’est anticiper les évolutions, c’est connaître les nouveaux acteurs de son écosystème, pour s’en rapprocher, pour s’en inspirer, pour les concurrencer. Transformer c’est comprendre que ses clients, ses salariés évoluent, que leurs attentes changent, et que l’entreprise doit changer avec eux, et si possible avant eux. Aujourd’hui une entreprise qui ne se transforme pas est condamnée, à court ou moyen terme. Une quatrième tendance mondiale évidente dans le marché du travail d’aujourd’hui est l’adoption rapide parmi les employeurs technologiquement sophistiqués de modes de gestion des ressources humaines basés sur les données. La gestion du talent est passée d’un art à une science, lorsque les organisations ont commencé à appliquer des techniques de metadonnées et de chaîne d’approvisionnement au recrutement et à la rétention des travailleurs. Avec la prolifération de ce qu’on appelle l’analyse des personnes – tests de comportement et d’intelligence, tableaux de bord de performance numérique et meilleurs systèmes d’information -, les entreprises connaissent leurs travailleurs comme jamais auparavant. Il est plus facile de voir où les meilleurs talents résident dans une entreprise, ou là où pourraient se trouver les lacunes. Les entreprises utilisent ces données pour réfléchir de manière plus stratégique sur la façon d’identifier des talents. Par exemple, étant donné la difficulté de rester au courant de l’évolution des technologies, les entreprises externalisent de plus en plus la gestion informatique à des tiers experts. Ceci crée à son tour de nouvelles sources d’efficacité, permettant aux fournisseurs de cyber-sécurité de surveiller les attaques contre un large éventail de clients et de partager des stratégies et solutions. Le recrutement est un autre domaine dans lequel les entreprises se tournent vers l’externalisation afin d’obtenir une expertise et accroître l’efficacité. avis composite plus piscine aime à rappeler ce proverbe chinois « Tout semble jaune à celui qui a la jaunisse ». La troisième tendance qui est en train de remodeler les marchés du travail est l’évolution technologique rapide. Peu d’industries sont à l’abri des perturbations.